Projekt-Ablauf

In jedem der beteiligten KMU wird ein Innovationsteam aus ca. 5 leitenden Mitarbeitern bzw. Fachkräften und ggf. weiterer passender Innovationspartner, wie z.B. Partnerunternehmen oder Kunden, gebildet. Dieses Team wird gemeinsam mit uns den Innovationsprozess durchlaufen. Diese Phase erfolgt
in 6 Workshop-Tagen im Unternehmen verteilt auf einem Zeitraum von ca. 3 Monaten.

Diese Workshoptage werden jeweils durch einen Coach und einen Assistenten geleitet. Während des Workshops werden zwei zusätzliche
Innovationsexperten aus großen Unternehmen der jeweiligen Branche hinzugezogen, die jeweils eine besondere Branchen- und Zukunfts-Expertise einbringen. Ziel ist es außerdem, diese Branchenexperten langfristig als Art "Paten" zu gewinnen. Parallel zu den Inhouse-Innovationsprozessen wird je Unternehmen eine Fachkraft bestimmt, die während des Prozesses zugleich in den Kreativtechniken und der Innovationsmethodik trainiert wird.

Ziel ist es, dass dieser Mitarbeiter nach Beendigung des Projektes selbst als Innovationsmanager agieren kann, also einen solchen Innovationsprozess konzipieren und leiten kann.

1. Workshoptag: Impulsvortrag über Trends der kommenden Jahre, 

    Trenddiskussionen, Strukturierung des Prozesses.

2.-3. Workshoptag: Erstellung des unternehmensindividuellen Trendcylces,

     Analyse der Branchentrends und Treiber, Risikoanalyse für die

     Geschäftsmodelle des Unternehmens

4.-5. Workshoptag: Kreative Ideenentwicklung für Neuprodukte und Strategien

     nach verschiedenen Kreativmethoden, Bewertung und Ranking der

     gefundenen Ideen

6. Workshoptag: Erarbeitung eines Umsetzungsplans für neue Produktideen, 

    Einbindung von Partnern, Realisierungsschritte.

Die Ausbildung dieses Innovationsmanagers erfolgt in sechs zusätzlichen Seminartagen, verteilt über die Jahre 2011 und 2012. Hierbei werden die wesentlichen Methoden und Softskills für die Leitung von Innovationsprozessen gelehrt. An jedem Seminartag wird ein zusätzlicher Branchenexperte seine
Expertise einbringen. Dabei handelt es sich um Innovations-Chefs aus dem 2b AHEAD-Netzwerk, die aus mittleren und großen Unternehmen der Kreativwirtschaft kommen. Sie bringen ihre positiven und negativen Erfahrungen mit Innovationsprozessen und case studies aus der Unternehmenspraxis ein.